一、主管。先要说明一点的是，主管通常至少应该是中上层管理人员，主管应该有足够大的权利，获得高层充分的授权，这点非常重要，如果这个公司的主管方案不被肯定或其他部门的执行力不足，这将会是公司大的损失。

主管需要具备比较高的水平和统筹能力，掌握搜索引擎和原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能够仅仅局限于技术，也要了解网站建设、代码，基本的编程知识，管理和沟通的技巧，把握行业动态，并且与行业人士有比较多的联系和沟通。

主管负责公司统筹及管理，具体的工作要求包括：

1、目标的制定及策略规划，包括内容及链接策略等；

2、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括部门内部任务及计划的制定和执行；

3、网站架构设计；

4、竞争对手关键词的分析；

5、培训，团队内部的培训，以及帮助其他部门了解的基本知识的培训；

6、标准制定，对公司网站的新建内容、代码、页面优化都应该有内部规范；

7、新闻源，根据公司相关产品安排相关人员去各大知名网站论坛相关板块投稿，增加知名度，为以后塑造品牌打下基础；

8、分析并组建本公司的资源库，一般资源库对外都是保密的，这点很重要.

二、新闻人员。新闻人员据公司相关产品去各大知名网站论坛相关板块投稿，增加知名度，为以后塑造品牌打下基础。这是针对上规模的公司做的团队人员的组建，因为企业站占网站总数的70%。

三、编辑人员。负责原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的优化，比如标题的撰写、关键字的研究、专题的组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改，链接诱饵的设置，尤其是资源性链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。

四、页面优化人员。负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要的页面标题、正文内容、文章中关键词分布及样式，增加和调整,内链接等。

五、程序及设计人员。负责根据经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、规范及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词的优化。技术在大部分公司是单独的部门，人员需要与其紧密合作。

六、外链专员。负责友情链接交换，依托于价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。

七、流量分析人员。负责记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供策略修正方案。

好了，今天的团队建设内容就讲到这里，希望能对企业的团队建设起到一定的作用！

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