随着技术和行业的变化，运营商们不得不面对的问题是：原来的下游客户互联网公司，已经转变为运营商的直接竞争者。这就是为什么从2011年开始，电信董事长王晓初制订了新的转型战略：电信要成为“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”。

如果你想想5年前移动在运营商界的不可一世，电信还没能摆脱“座机运营商”的声名，你就能意识到，电信挺猛的，王晓初挺猛的。他上一次发威是在2004年，那次他为电信制订的转型战略是，从传统的固网运营商转变为综合信息服务提供商。这一战略的结果是，电信成为全球没有负增长的电信公司。

这一次，电信又走在了前面&;&;尽管基地模式是移动的创，但电信先实现了基地公司化。

《财经日报》报道说，这件事的一个重要部分就是推进电信旗下八大基地的公司化。电信的基地模式开始于2009年，全国各地陆续成立了八大产品基地，以打造自主经营的移动互联网核心产品：天翼阅读基地（浙江）、协同通信基地(浙江)、物联网基地(江苏)、爱游戏基地(江苏)、爱音乐基地(广东)、视讯基地(上海)、天翼空间基地(成都)和动漫基地(福建)。

在天翼阅读之前，天翼视讯和天翼游戏也已经独立，其中天翼视讯已经完成了对外部资金的引入。

按照电信的规划，公司化的基地将被推进上市，而那些进入不了行业前三的基地，将被淘汰。王晓初曾在电信总部开会时开玩笑指出，八大基地中，如果能有四个活下来，他就很高兴了。

1从省公司到跨区域。电信的原有八大基地是放在八个省公司，但在运营过程中发现，传统电信业务以省为单位进行推进是比较成功的，但互联网业务必须是全网运营，这就必须打破过去按区域来进行业务发展的模式。

2找了一批以互联网思维来做业务的人加盟，而不再是传统的电信思维。据了解，电信天翼基地70%的员工都是外聘人员。另一方面可以完成组织架构和财力资源的转变。

3在引入外部资本的问题上，电信集团给予各大基地极大的自主权。除了可以考虑管理层持股之外，据电信创新业务事业部运营管理处吴灵熙介绍，电信集团甚至可以放弃控股权。

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